结构化面试应该怎么去复习?

1.面试看题3分钟，答题约十分钟。 2.不能透露自己姓名、学校以及关于自己身份的地方。 3.采用封闭式面试，进去与外界不能联系。 4.面试准备，这个要多练习，怎么练习？ 5.少看多说，基本了解程序以后就要自己练题，对着镜子练，要达到临危不惧的话，就在人多的地方练，让自己脸皮厚起来，在临场的时候才不慌张、有话可说。 6.面试时可以看一题答一题，这个很好把握。 7.只能必备证件和手机，到时手机上交。 8.我在提醒下你，切记不能再看面试书，看多了到时你就说不出话了，到时考完时只能抱头懊恼了。 9.事业单位面试题型来说和公务员面试有点差别，透点底给你，对于领导指挥题型、自我认知、职位匹配类问题基本不考，不是绝对。考试更倾向于处理关系、活动安排、对一些社会问题谈谈自己观点、意见（必考）。 以上观点是复制中公的 本人不负责解释哦

结构化面试过程中有什么要注意细节吗？

结构化面试应注意的几点： 结构化面试不同于传统的面试法，由一系列连续向某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成： 1。结构化面试前的准备时间比传统面试要长，有许多工作需要筹备 (1)考试场地的布置安排。

这可以反映企业文化，体现组织的管理水平，给应聘者以企业的初步印象，也会影响到应聘者对企业的接受程度。 (2)面试前，材料要准备充分。包括应聘者的个人资料、结构化问题表、面试评分表、面试程序表。

(3)面试时间的合理确定。要使面试人员既能够充分获取应聘者的真实信息，又不至于过于增加面试成本。—般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20—30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。

每人每次的面试时间可安排在连续40分钟以上，如果可能的活，公司可安排几轮面试。 (4)面试人员的协作分工。参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。

人力资源部的人员负责工作、学习经历、薪资、福利，求职动机等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则针对特殊项目进行考察。 2。

结构化面试过程中，有效信息的获取、传递 面试人员适度诱导应聘者提供与工作相关的信息。面试人员在提问时，应对求职者的回答采取开明接受的态度，定期地发出信号，点头、微笑等以表明对求职者的谈话很感兴趣。

面试人员还应控制面试的进度，确保在合理的时间内回答问题。在有必要了解具体情况时，可让求职者作出详细的描述。 面试人员应提供关于组织和工作的恰当信息，一般在求职者的必要信息已被全部收集后进行，这包含着积极和消极的信息。

面试人员应诚实地回答求职者所提及的关于组织和工作的任何问题，这将有助于选聘过程的双向选择。 3。

面试成绩的评定及统计 面试结束后，可通过最终评分法或一问一评法对成绩加以评定，可以采用按预定标准将得分简单相加以得出分数，或按反映每个属性的相对重要性(在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性)对得分进行加权求和以得出分数，也可以按照面试人员的权威程序对得分进行加权求和以得出分数。

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