如何去招聘?有几种方法?--亿家范文网

一、如何去招聘?有几种方法?

招聘前先要了解公司的招聘需求，岗位职责，任职资格，然后选择合适的招聘渠道和方法开展招聘工作。具体的招聘方法有：现场招聘、校园招聘、网络招聘、中介、猎头、报纸等方式。现在比较好的招聘网站有前程无忧、智联招聘、一览英才网和中国人才热线等。

靠谱的话就是要找熟人之类的把，或是一些安保的公司去问问也可以，找一个专业的平台，最好是有实力的安保公司比较好，还有就是可以考虑去到网上先了解一下有关安保公司的这些情况，或是有一些会直接招聘的，也可以直接了解的。

保安员招聘、管理程序与原则

1.0目的：明确招聘对象，达到规范统一化，保证招聘录用人员的自身素质，以更好的实施管理，加强团队建设，组建一支军事过硬的高素质保队伍。

2.0适用范围：保安部队伍团队建设与管理。

3.0程序：

3.1确定招聘人数和招聘条件。

3.2发布招聘公告或启事。

3.3进行面试、目测、体检。

3.4进行文化和智力测验。

3.5政审、录取。

3.6签订聘用合同。

3.7试用期的考察。

4.0原则：

4.1统一标准原则：录用程序、手续都要统一标准。

4.2公开招聘原则：通过公开、公平竞争、公开考试，考核的情况下进行招聘。

4.3择优录用原则：对考核人员各方面的素质进行高低公布，进而进行录取。

4.4量才使用，根据个人特点、才能、专业，最大限度发挥个人价值。

4.5唯贤使用，根据个人才能，安排相应岗位，严禁形成一种嫉贤妒能的风气。

4.1坚持从严管理、科学管理的方针。

4.2建立奖惩相结合的管理制度。

4.3加强思想教育，端正工作态度，提高工作认识，增强责任感。

4.4严格落实护卫行为规范，树立良好的形象。

4.5严格要求护卫员的仪容仪表和仪容卫生来提高队员的精神面貌。

4.6加强落实礼仪和服务特点，提高团队的凝聚力和个人的服务意识。

5.0基本要求：

5.1确定招聘对象与条件，严格进行政审，测验力求达到公平、公正，择优录取。

5.2制定明确的管理制度。

5.3定时进行考核，及时弥补不足。

5.4工作岗位部署具有合理、针对性。

5.5掌握队员的工作状态和思想动态，及时端正工作态度。

网络海报还有就是内部人员推荐

就说出，年龄、性别、面貌，学历。工作简历就可以了