首先，楼上那些搞复制的，你们省省吧，看见你们我就想呕吐。能不能找点最直接的经验性的东西去建议楼主！？！
我的建议（保险我以前没有涉足，以后也不会涉足，但管理是相通的）：
一：做为主管，尤其是业务团队类主管，想让大家服你，拿出业绩来，用数字说话！
二：不要对以前的业绩念念不忘，一个案例讲一百遍，大家看似认真听，心理早想你滚蛋了！
三：不要摆架子，和团队每个成员都要用真心交流，尤其是生活中能有交流和关怀，效果最好。
四：不要去逼你的部下完成任务，去真心带他们，把你的东西无私的传授给大家。让部下感觉你是开诚布公无私传授的。
五：处好与上级的关系。上级对你的认可与嘉奖赞扬都会对你的部下产生冲击。
六：做吧，别只是说。