施工员自我评价怎么写

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一、施工员自我评价怎么写

给你一个大纲,供参考,你可以根据需要进行删减

自我评价

X年X月起,我在XX公司任施工员,现自我评价如下:

一、工作情况概述、各项考核目标的完成情况和 所取得的成绩(详细写哦)

二、思想、日常的劳动纪律的遵守等情况

三、存在的问题和努力方向(如果有)

通过工作,我掌握了 XX\XX\XX等技能,具备了。。。。。的条件。我将会在今后的工作中多向前辈请教,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,不断提高服务公司的能力。

二、市政施工员工作总结 急用 道路的

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:

1、你都做了哪些事,简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。

5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

三、哪位好心的施工员前辈教教我怎么写工作总结(刚刚从事这个工作)

开头:说说本单位,本部门的总体情况,好比获奖感言,感谢谁。领导是否重视,上级是否重视

第二部:全年或全月的整体工作情况,效益情况,可以分为几个阶段来写,主要内容等。建立了哪些制度(这是必须的,没有制度如何工作啊),什么工会、党务、纪委等等,做的怎么样。

不知道你公司的情况,一般而言还要在前面提出公司生产业绩的前后对比,所点比例等。

第三部:不足之处,列几项即可。

最后:以后计划,列几项即可。

四、求6篇市政施工员的月总结,字数大概在600左右。谢谢

工作总结就是让主管了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:

1、你都做了哪些事,简明扼要;

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益;

3、通过的工作,你对岗位和工作的认识;

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了;

5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

五、施工员的总结应该如何写?

一:施工员必须看图纸,主要目的是看明白了,知道有什么东西要做,前期该准备什么,如何安排,包括塔吊,能知道重点在什么位置,比如在地下室的时候,要准备的是一些小的机械,抽水的设备必不可少、安全防护的照明、防水的材料。主要是一个能大概知道现场是什么形状的,起码做完了要去看一下,又没有漏掉的地方,比如模板、柱子和梁的交接处,模板的加固,等等,

看图纸,就需要算量,算砼量,要确定的是砼的标号、方量。这个就可以避免了很多的,而且一定要自己知道这个量,便于控制。在这一点上,我比较认同$$$的做法,他每次去一定要知道现在浇筑了多少,还剩多少,他一定要知道有多少量,把这个卡死了,还是十分有利的,定时的到现场去看,去了解。

二:必须写施工日志:要做到如下:必须坚持写,偶尔缺了也要补齐,最长时间不能超过三天,对于一个大的项目,有很多的区,要督促各区的施工员,认真的写施工日志,坚持写,如果有时间的话,还要做成电子表格的形式,汇集各区的施工日志。

施工日志的内容:早就有介绍了:我想说的是,作为施工日志,要准确记录如下的内容:1、钢筋绑扎的时间、完成时间、浇筑的时间、完成时间、每道施工工序的开始时间。

2、 对于安全上绝对不能含糊,要记录比较危险的地方,及时的和安全部门、施工队沟通,别让它肆无忌惮的存在。

3、多作计划总结,比如记录下一步该做什么,计划是什么,需要去协调那些关系,如何去做,对于完成了上一步的工作总结,没有完成的该如何来完成。

4、要写好对技术、施工方法的总结,这对我们有好处,我们总不能天天钢筋砼吧,要写出有点自己的技术含量,也许初期,我们可能没有头绪,不过要是努力着,就会有好处。

三:必须做好沟通:主要和自己内部的沟通,有些问题不是我们所能解决,我们只好将责任转移,怎么转移的,实在解决不了的就赶紧的转移,这个时候自己只能做配角了。说白点,就是学会自己去处理,同时也是将权力无形吸收到自己手里的一个很好的方式。

和监理、业主处理好关系,给人家留下第一印象很重要的,我们应该有一个观念,就是“我们的钱是业主给的”。

和分包的沟通、需要大棒和金钱,金钱就是让分包发挥作用,至于大棒,在该使用的时候必须用,没有这个,总包管理就彻底完了,把分包和自己捆绑起来,才可以完成目标。

四:要常到现场去:看到了实物,说话才能有力度,才能做出未来的计划,及时发现问题,包括自己、分包的、其他相关方,如果你有思想的话,就知道该怎么做。什么叫“思想”:为经济利益服务。

去现场应该戴好手套,穿好劳保鞋,尤其是施工员,应为现场太乱了,保护好自己的手脚很重要。让钉子扎到的滋味很不好受。

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