中小企业招聘现状和解决办法

1. 人力资源管理机构和人员的设置不到位

2. 对招聘工作不够重视

3. 招聘渠道相对单一

4. 对岗位需要的人员缺乏正确的定位

5. 中小企业对应聘者吸引力较弱

以上是中小企业招聘的现状，解决的方法是：

1、树立正确的人力资源观念。

2、正确认识做好招聘工作的重要性 。

3、完善人力资源管理系统．做好招聘前期准备。

4、完善企业招聘制度和流程，选择适合企业的招聘渠道和甄选方法。

5 、选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养。

6、合理安排面试，防止偏见。

在经济日益全球化的今天，人才是企业最宝贵的资源．能否招聘到适合的人才。形成高素质的人才队伍。决定着一个企业是否能够茁壮成长。在这样一个机遇和挑战并存的时代里。中小企业尤其耍树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真对待招聘中的各个环节，提高招聘的有效性。只有这样。中小企业才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

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你认为传统式招聘方式渐渐退出舞台的原因是什么？

1 、很多企业仅仅为了临时的需要去招聘人才，后果就是人员流动性很大、留不住人。

2、招聘者的眼光不同，收来的人不一定符合岗位需求或者招聘者的素质与技能受到限制而发挥不出企业需要的特长与上岗标准。

3、公司的性质、发展、招聘的对象如何适应企业发展的远大目光，也取决于招聘者的眼光和自身素质。

4、不能与时俱进，盲目招聘，填坑效应，凭个人好恶挑选企业人才，疏于管理、培训，不了解人才的基本职能和企业发展的关系。

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