一、企业的外部招聘适用于哪些职位啊？内部招聘呢?如何提高企业的信誉?
1、宏观经济形势
2、招聘单位所在的地区
3、所要招聘的人员类型以及他们的供求状况
4、人员招聘的竞争对手
5、一些相关的政策和法规
影响招聘的内部因素
1、组织的发展战略
2、组织的人事政策
提高企业的信誉,一是做好自身的发展,给客户提供尽可能好的服务,累积客户对企业的好评
二是可以给公司做一些认证,如ISO国际质量认证,获得一些证书和荣誉,对企业信誉的提高也很重要
三是应该做好企业的推广,企业能出名,大家都知道有这样的一个企业,在很大程度上也能提高企业信誉,就像有些产品,铺天盖地的广告,广告过后,消费者也就认准这个产品是名牌了
二、内部招聘有什么好处？
说明你有关系，工作后会受到照顾，在里面好混，辛苦吗？看你自己吧，还好吧，是男人就坚持
三、内部招聘制度能给组织管理带来哪些好处
因为是内部人员，对员工已经有所了解，更便于考查，再就是员工对本企业较熟悉，能快速进入工作状态！好多好处呢
四、绩效政策--内部招聘应遵循什么样的原则？
1、机会均等。内部招聘的信息覆盖面应是整个组织的内部的全体员工，应当让每一个人都清楚空缺职位的招聘条件、要求、时间等，从而使所有符合招聘条件的员工都有获得该职位的机会。
2、任人唯贤，唯才是用。“贤”和“才”是人才的客观标准，“任”是主观上对人才使用作出的决策。只有解决了对人才的选任问题，才能保证合格的优秀人才有适合它发挥才干的岗位和机会。
3、能起到激励其他员工的作用。无论是通过选拔优秀的员工到更高的职位上工作，还是通过考试将员工安排到更适合他的岗位上去，都应当能让广大员工认识到，不断地提高自己的工作能力将会获得更好的工作机会，从而能调动他们的工作积极性。
4、合理安排，用人所长。经过审查、考核和筛选，安排最合适的人选到空缺的职位上去，使他能充分发挥自己的特长，确保他能胜任这顶工作。如果员工在新的职位上不能取得比原职位上更高的工作效率和绩效，那么这就是一次不成功的内部招聘，同时也不能调动起本人及其他员工的工作积极性。
五、企业招聘人才选择什么渠道好呢？
企业内部招聘：
1、员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。
2、内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
企业外部招聘：
1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。
2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。
4、中介机构：
(1)人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。
(2)招聘洽谈会：随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。当时，要招聘到高级人才还是很难。