一、应届毕业生该如何求职
第一，求职的方法要得当。首先，要有一份能如实展现自我的简历，扼要地体现自己的学习、实践经历、特长以及所得的荣誉。其次，面试前要大致了解单位的情况以及你所应聘职位的主要职能和要求，面试过程中紧扣这些信息，围绕应聘职位，结合自己与该职位相符的一些突出点来回答问题。
第二，要坦然面对失败。假如面试失败了，千万不要气馁更不要随便否定自己。不少单位都很注重团队精神，因此他们可能会更倾向于招一些并不一定很优秀但却能更好地融入团队的人。落选了，可能并不是因为你不优秀，而是你所表现出的某些特质不是特别适合该用人单位的团队。因此，未被录用时一定不要灰心，要善于总结经验教训，最终找到合适自己的位置。
第三，在平时的学习过程中要多给自己充电。除了学好本专业知识外，还要扩大自己的学习范围，多掌握一些其他领域的知识。特别是要能熟练掌握至少一门外语，便能多一分把握。若有特长，有合适的机会到来临时便能“一招鲜，吃遍天”。
另外，应届生求职一个很大的弱项就是经验不足，因此最好在寒暑假多去联系一些单位实习，在岗位的选择上，最好面广一些，争取能去不同领域、不同职能的岗位学习，这样不仅能积累实践经验，也可以发现自己究竟适合什么岗位，从而避免将来不切合实际的盲目求职。此外，实习也可以使我们更客观地了解社会需要什么样的人才，促使自己不断充电，紧跟社会发展的脚步。
不要这山望着那山高。这是应届生的一个通病。特别是有些在早期就找到工作的同学，总担心日后会有更好的机会而对眼前的机会犹豫不决，结果东挑西拣反而错失良机。
不要乱投简历。乱投简历是一种不负责任的表现，不仅会给用人单位筛选简历带来麻烦，而且也会使自己的求职成本提高，造成不必要的浪费。理智的做法应该是看清单位的招聘条件，慎重投出简历，此外对于一些自己特别看好的单位，最好能有针对性地专门制作一份简历，这样才能争取到更多有分量的面试机会。最好把简历都投给了哪些单位、分别应聘了哪些职位作一个记录，这样接到面试通知时才能心中有数。
求职不要过于心切，警惕招聘陷阱。招聘单位众多，难免良莠不齐、鱼龙混杂，因此要擦亮眼睛，不要不小心掉进某些“皮包公司”设下的陷阱。面试时，一定要多了解情况，看看单位是否与招聘广告上所称的情况相符。有了录用意向时，签约问题也千万不能马虎。有些不正规的单位会先让你来上班，然后故意拖延签约时间，一段时间后随便找个理由让你走人，结果导致你失去别的求职机会，延误了就业。
二、应届毕业生求职过程中应该做哪些必要的准备
扯淡。如果你实在没有什么拿得出手的获奖情况，学校职务，扯淡，工作经历，扯淡，就想想学校里面有什么社团，自己编个什么什么社团的什么演讲比赛啊什么东西的比赛，给自己拿个奖
第二。反正那么多社团，所以你要注意这么几点
第一，获奖情况，就说自己做过干部。
第三，找个自己比较了解的，然后想想什么工作能跟这些能力挂钩，然后就找个自己比较熟悉的地方扯淡。当然不要说什么有名的地方，就说他们翻几个旮旯也找不到的用人单位不会去学校调查你的履历表的，这一点你可以放心。看看你想应聘的是什么职务，想想这个职务需要什么能力
三、应届生应聘需要做好哪些准备
整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策（包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等）、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司网站（包括各子公司网站）和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者（在校生）。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：
专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段
应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。
跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
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