一、准备参加人才交流会，就是去面试，那个场面是怎么样的，一般是不是找到单位后排队面试？先自我介绍？再回

y找对口的投简历，面试，等复试（可会有笔试），或者直接录取。

一定要自信，谈别是谈话的时候，专业知识一定要说透，不要不懂硬质头皮装懂。

二、春招应该怎样准备面试

1、简历就是敲门砖：简历很重要！！非常重要！！真的特别重要！！

1）内容简单，看了你的问题，大学那么多知识，学的东西又杂，没明白你到底主要会哪个语言？

2）目标明确，直接告诉对方，你要应聘的岗位比如Java工程师（不要告诉我你不明确，你要定下来后面要走的路，难道hr帮你指定岗位）

3、去准备一些职业对口的笔试题，做题、面试有帮助

4、面试过程（留给有准备的人）：

只要你明确自己的岗位，对于该岗位的专业知识有些准备，实战，怕啥？

5、谦虚礼貌待人，面试官进来前玩手机，马上pass。

总之机会都是留给有准备的人，对自己从事的方向做一些学习，积累，面试的时候只是展示出来而已。

三、天津人才引进都要什么东西

全日制本科，40岁内，带身份证，毕业证和学位证

四、像猎头一样做招聘（三）如何面试候选人

一、面试前准备

面试地点、时间确认、穿着、名片、笔记本、打印候选人简历

面试问题梳理（对候选人简历要认真看，提取问题、漏洞、疑惑、重点）

客户企业及岗位需求梳理（尽量全面的了解企业、岗位，在系列一中已有描述）

二、进入面试，核对候选人信息、能力

1.寒暄。

2.律师、医学界有句名言：你不和我说实话，我帮不了你。猎头顾问要让候选人明白，秉着“坦诚、开放”的心态进行交流，莫严肃，尽量营造轻松、愉快的语境。

3.核对简历信息，如时间节点、工作单位、工作业绩、个人信息等。

4.核对能力素质硬性标准，是否与企业岗位要求匹配。方法如STAR、文件筐、测评等，没有固定标准，若利用能力素质模型，会更精准。

5.核对性格等软性标准，是否与企业匹配。如企业文化、特色制度、老板性格处事风格、管理理念、团队沟通模式等。

高管离职，要么是能力问题，要么就是与老板或其他高管关系问题，要么就是确实有更好的机会。

重点看：候选人的性格、处事风格是否与企业老板或其直接领导上级合得来。

方法：看候选人过去企业老板或直接上级风格、性格，与其工作期间的工作业绩比对。

但不意味着，跟某一风格老板合得来，不一定就与其他风格老板合不来，不能死板。只能是推断或通过测评作为参考。

三、介绍企业客户、岗位情况

尽量全面介绍客户情况，包括：发展史、行业地位、业务、老板情况、高管团队情况、经营理念、未来战略、投融资情况、组织架构、企业文化、重点制度等。

岗位情况：级别、权限、上下级、团队情况、招聘原因、岗位工作现状及需解决问题、对岗位人选的要求、岗位前任离职情况、大致的薪资福利、股权分配、晋升通道等。

切记：前面要简要，最后要总结重点，从企业（优势）及岗位（掐住候选人换工作的G点）两方面梳理最有吸引力、最能打动候选人的几条。

四、确认候选人的兴趣度

到这个阶段，基本上互相都了解得差不多了。然后，确认候选人的兴趣度。一般、高、很高？

一般说明你没有打动他，看看是确实匹配度问题，还是你没有找到候选人的G点，还是候选人有其他顾虑，要核实。

高、很高，就可以较为放心的给企业推荐了。

五、薪水期望值确认

有些候选人，要薪水比较离谱，这是很多猎头顾问头疼的事情。

首先，自己要根据行业、职业、区域、能力中位度，来判断候选人值多少钱。

要的太高，就要泼凉水，这建立在你对上一句内容的认知。

这一阶段，目的是确认候选人的实际薪水期望值，判断多少以下不会考虑这个界限。具体标准，还需企业面试通过后，再行商谈。

六、确认离职期限，做好候选人动态管理

离职期限：一般是一个月、三个月，长者半年。最好确认，若最快，多长时间可入职。

候选人动态：跟其他猎头公司有接触吗？还有其他企业的岗位机会吗？若有，到了什么阶段？感觉印象如何？要及时做好候选人的工作动态管理。

五、企业人才引进应该怎么才能做好

多企业常常因人才流失而陷入困境何引进人才培养人才留住人才已成企业当前面临大问题首先我们来说说何外贸企业引进优秀、用人才企业招聘人才像娶老婆定要好, 定要适合企业发展因此企业制定发展战略时, 应该认真做好对人才方面需求计划制订好计划才着手实施人才引进工作根据自身情况找合适招聘渠道或利用良好招聘平台良好招聘渠道企业排除适合人另外企业还要拥有套与公司发展规划相配套人力资源管理计划其包括对来人才需求预测、对公司内部人员培训等当需要公司各部门紧密配合市场销售需要善于人际关系, 还市场策划服务人员需要拥有良好态度还懂得分析顾客心理由此通过对各岗位同要求而有针对性进行招聘当重要还要有套严格录取考核制度其包括:针对同职业岗位对应聘者能力进行测试;对应聘者背景资料核实;认真考查应聘者否能够融入企业文化等同时招聘时间定要充裕, 避免由于够时间去了解面试人员而招聘些合格员工;对于招聘者来说能够有先入主片面性好招聘者有应聘者直接领导及同事, 直接涉及来员工之间合作和沟通否顺畅对外贸企业人员招聘还应注意下几点:1.人品问题2.语言水平:要按照公司市场拓展需求招聘针对当地语言人才3.语言表达能力:当与沟通时要注意用词及准确性词达意者忌用4.工作态度及处事态度:心态决定切要通过语言了解人工作及生活态度何5.头脑灵活性:头脑过于守旧,易接受新事物或者反应较慢说了半天才明白人也好别用

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