最近，多位“项目e”用户给我们反馈使用“项目e”的真实感受：以前项目的施工资料员每天疲于联系各部门人员收集施工日志的内容，却总是有人拖欠或者不写当天的施工日志，即使收集到了一些施工日志的内容，往往存在种种没有按照施工日志规范要求填写的问题。施工日志未按时按质按量填报是一个老大难的问题，资料员整天被收集施工日志的事缠身，觉得焦头烂额，时刻都在寻找一条出路来解救疲惫身心。而“项目e”的出现，不仅解决了这个老大难问题，而且极大提高了项目施工文档资料管理的规范水平。
让施工资料员感到头疼的施工日志
施工资料对于工程项目来说非常重要，施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映，施工资料还是竣工文件的主要组成部分。施工资料是否及时、准确、完善，很大程度上反映工程管理的水平。在工程项目中，资料员需要收集整理的施工资料很多，经常会遇到资料收集不完整、施工日志内容不全、影像资料质量不高等问题，造成各项目资料的规范性很差。
施工日志作为施工资料的重要组成部分，尤其是施工安全日志，是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的每天连续不断的详实记录，是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原因分析的重要依据，施工安全日记在整个工程档案中具有非常重要的位置。施工日志收集意义重大，而众多施工企业的施工日志存在种种问题，让资料员感到头疼。
工程项目的施工日志普遍存在问题：
1、拖欠或者不写当天的施工日志。当天发生的事情没有在当天的日志中记载，出现后补现象。有些记录人员平时不及时填写安全日志，为了迎接公司或者其他上级部门的检查，把自己关在办公室里写“回忆录”。
2、施工日志内容不全面不真实。根据施工安全其他资料显示，某种设施用品是在某月某日进场的，但日志上找不到记录；捏造不存在的施工内容，由于施工日志未能及时填写，出现大部分内容空缺，记录者就凭空记录与施工现场不相符的内容。
3、施工日志填写有错漏，填写不规范。该记的事情一定不要漏掉，事情的要点一定要表述清楚，不能写成“大事记”。
4、施工日志记录过于简单，记流水账，没有体现施工的全过程。施工日志要有时间、天气情况、分项部位等记录，其他检查记录一定要具体详细。比如没有把当天的天气情况、施工的分项工程名称和简单的施工情况等写清楚，工作班组、工作人数和进度等均没有进行详尽记录。
5、意识上不重视，记录潦草，无法看清内容。传统的施工安全日志都是用纸质记录，一般情况下，施工安全日志是不允许有涂改的。
6、换记录人不交接，造成断档。施工日志记录时间要连续，从开工开始到竣工验收时止，逐日记载不许中断。若工程施工期间有停工情况，应在日志中加以说明，可在停工最后一天或复工第一天里描述。
“项目e”解决项目的施工日志之“痛”
以上是众多施工资料员都会遇到的问题，通过“项目e”【日志】模块就可以轻松解决，帮助资料员更有效、更快捷的做好工作。
“项目e”【日志】模块通过自定义的日志模板实现了不同专业、不同项目的日志个性化需求，公司可按需要统一编辑好模板供各项目部使用，或者在模板市场下载其他企业的模板直接使用，也可以下载模板后更改编辑后使用，日志模板的个性化设置方便记录工程日志相关内容。【模板市场】提供了丰富的日志模板，涵盖十六种工程专业，下载即可使用。
在“项目e”的【日志】模块可以调用事先编制好的模板使用，模板里明确施工日志里各部分的填写要求，这样有效避免填写有错漏、记录过于简单等填写不规范问题。然后施工、技术、安全、质量、物资、实验、水暖、电气、机械各部门都可以有自己对应的定制化模板进行填写，一人填写，项目部所有成员都能进行实时查看，责任到人，谁没填写、谁填写内容不符合规范都一目了然，“项目e”的【日志】还有点评和点赞功能，这些功能在一定程度上都促使相应的填报责任人应及时准确填报，可以有效解决施工日志拖欠或不及时、日志内容不全面不真实的问题。
“项目e”APP可以让施工日志记录人在手机上面，利用碎片化的时间在工地现场就可以及时准确记录，不仅可以语音或其他多种方式输入记录文字，还可以拍现场照片做标注上传，记录方式简单快捷，效率极大提高。
由于“项目e”云平台的【日志】保存了项目过程的每份记录的施工日志，既可以避免纸质笔记录造成的记录本丢失、记录潦草等问题，还让项目相关人随时跟进到日志情况，监督保持施工日志的连续性、完整性。同时，在“项目e”记录的质量检查、安全检查、材料进场、记工等内容自动进入生成的项目【日报】，项目“日报”可以通过QQ或者微信分享给监理或业主代表。
施工日志记录和填写规范对整个项目的意义重大，通过使用“项目e”，项目部各部门都可以轻松并规范填写施工日志，资料员也可高效收集整理施工日志，同时还降低了项目的管理成本。而且，“项目e”作为一款工程项目管理工具云平台，还有很多功能可以实实在在地让用户感受到了“项目管理变容易！”，有效解决施工过程中的项目管理可控性差、沟通和协同成本高、效率低等痛点，助力工程项目管理互联网化、规范化、科学化。