一、如何做招聘需求分析
招聘需求分析包括三个方面：岗位分析，任职资格分析和招聘有效性的分析
岗位分析主要是通过对岗位的职责，岗位的工作环境，岗位文化环境进行分析，以岗位为基础确定需要那些人。
岗位文化分析：指的是岗位的价值观，工作风格，工作面貌等
招聘有效性的分析包括：
培养成本分析，易于培养的，不考察或者不做重点考察。不易于培养的，可以重点考察。
人群区分度分析，区分度小的，不考察或者不做重点考察。区分度大的，可以重点考察。
环境约束分析，主要考虑环境对职责约束影响。
可衡量度分析，用现有方式进行衡量的程度。
做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书，组织结构，团队结构，用人机制。
二、怎样做招聘需求分析
首先了解企业经营目标，进行分配人员的招聘，然后让各部门做月度或者年度类的招聘需求，每月度之前再确认，最主要的是你们要有明确的目标，还有可根据去年的招聘情况和经营目标做一个对比，成比例的一个增长，然后也根据去年的离职率哪个月份比较多，哪些时间好招聘去做好一个招聘计划等等。
三、招聘广告怎么写,招普工年龄22至35周岁
可将招聘信息发布在网络招聘平台，写明岗位职责和岗位工作内容，可收到来自各地的不同求职者的求职需求。