如果你应聘成功怎么开展工作

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一、如果你应聘成功怎么开展工作

一楼说得对,先熟悉环境,后面不对。

熟悉环境主要一是办公设备,二是同事关系,三是公司规矩。

对同事了解了,公司规矩知道了,就开始熟悉本职工作了。

接下来就是从小事做起,先让同事了解你的为人和能力。

再接下来就是尽自己能力帮助同事,一方面了解同事的工作,以便将来更好地配合他们,另一方面为将来工作打好基础。

在此期间,重要的是要尊重每一个员工,少说多听,勤学多思。

以上是一般的思路,具体怎么开展还要根据你的岗位来。如果是一道面试题,新企业环境如何你并不了解,可以回答以前一家企业你刚进去时是如何开展工作的,遇到了哪些困难,你是如何解决的。

我是做人事的,我进企业第一件事就先观察哪些人不做事,哪些人会做事。有能力的我尊重,没能力的不要去得罪,因为企业里存在就是合理的。然后就是熟悉公司、工作、同事,接着就是帮助别人,包括同事、下属,关系搞好了,以后开展工作就顺利很多。接下来就是推行自己的一套了。有了基础,别人对你认可了,事情就好做了。那个时候我为了方便,将所有人的工资采用电子表格形式,要求下面公司每个人事做。因为平时一直帮大家忙,所以开会时没人反对,大家都相信有了问题我能帮他们搞定,而且我也在会议时说了这么做的好处。因此这件本来是给大家填麻烦的事竟然没什么异议就通过了。就这么简单。

二、如果你顺利进入理想部门,你将如何开展工作?

首先是熟悉工作、社会环境,尽快进入工作角色,摸清领导、同事特性,发挥特长,展露才华。

一般思路:①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法;②可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

我觉得,这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性,而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术,面试官会认为回避问题,如果引导了几次仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。

与领导和同事搞好关系。我单位来了新领导,因为不熟悉业务,所以导致工作没有顺利开展,但是领导的工作水平及业务能力是具备的,我相信只要领导熟悉业务之后,会带领我们团队勇攀高峰的。首先,我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件,报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况,做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室,认识各科室成员,或者请领导以检查工作的方式,到同志们中间,听取他们对工作的意见和对未来的设想,以尽快熟悉业务。

其次,向新领导道歉,由于自己工作的疏忽,没有及时向领导汇报单位的基本情况,工作出现了上述问题,我要负一定的责任。

再次,建议领导召开部门工作会议,听取各科室负责人的汇报,在达成共识、群策群力的基础上,重新布置工作,弥补以前工作的不足。

最后,进行自我反思。“事成于惧而败于忽”,新领导到了单位没有把事情做好,主要是我们这些工作人员没有把前期的准备工作做好、做足、做到位,我要深刻反省自己,积极地改正,在以后的工作中做到未雨绸缪。

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三、假如应聘成功,工作思路怎么写?

那个 工作思路和工作计划差不多的 主要指的是工作的目标和要求 也就是为啥子做 杂做 目标学习研究上司的指示方法分析所在单位的具体情况根据上司的指示 再以单位的情况去开展工作 工作工可能会遇到各种挫折和困难 预计如何解决根据认为需要 组织人力 分工多听取群众人员的意见 并让大家凝聚起来为之努力最终 克服所有困难 万众一心的把工作做好 完成任务

四、如果你竟聘成功,将如何开展工作?

先了解公司的目前项目和以往的项目走向,再根据上司的安排,开展工作,尽快融入到新的团队中来

五、请问怎么回答今天面试遇到的一个难题:如果你应聘成功为我们公司的品质主管,你怎么开展工作?

当然先从员工开始咯,要跟员工搞好关系,先从大家熟悉你开始,慢慢的支持自己的本职工作,然后跟大家说,我会跟大家共同进退,有什么问题大家可以直接找我,只要关系处好了,你的工作就不难办了!!自然业务也慢慢的围绕着同事之间开始展开!!! 要以所有的同事都是你的得力助手为基础! 我是这样认为的,工作并不难,难的是如何面对客户和同事!!

六、当你应聘成功后你要怎么去实行它

我是建议你不要刻意的低头!出来工作时间长了也慢慢明白一个道理!学习是肯定的,但不能叫老人看透了你!那样的话你会有苦吃的!谢谢!

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