一、如何有效招聘员工
新的一年已经开始了，不少公司都在大量的招聘员工，如何有效的招聘员工？成为一大难题，一个好的员工能为公司创造大的价值，而不一个不好的员工将影响公司的效益。作为一个求职者来说，没有不好的求职者，因为他如果不是好人的坏，他可以不用找工作，去做一些偷鸡摸狗的事也可以活得一时的自在，所以招聘一个好员工主要是在于如何有效的招聘？
各部部门的人员需求：
各部门应依部门管理的需要确认人员的需求，包括工作的人配、职责的分配、招聘的人员要求（岗位任职要求）。只有明确的需求，才能有效的招聘合适的人员。
力资源部应汇总各部门的人员需求，选择合适的招聘方式。
a)内部征才及职涯规划（管理岗位可以考虑内部提升） b)客户推荐（业务型人才） c)员工推荐（所有岗位都适用） d)供应商（物料管理人员） e)竞争对手（技术型人员、操作人员） f)公司人才资料库（前期应聘的人员） g)专业组织（配合行业协会、专业人员组织） h)猎头公司（公司高层、技术、业务人员） i)人力中介公司或招聘会（所有岗位） j)媒体广告（适用于所有岗位，主要是提高公司的形象）
初试：
对应骋人员的资料进行挑选，选取合适的人员组织初试。
初试应注意的事项：
a）真实、全面的说明公司的福利、工资、工作时间、工作环境；
b）真实、全面的说明本岗位的工作内容及工作难点；
c）全面评估应骋人员的实际工作经验、学历、技能是否符合本岗位的任职条件；
d）世界上没有完人的，不要对应骋人员的缺点过于在意；
e）友好的解答应骋人员的提问；
f）展示招聘岗位的《岗位说明书》，让他了解工作内容；
经初试挑选的合格人员，通知复试。
复试注意的事项：
a）由招聘部门主导，直接进入工作场景，让应骋人员真实的了解工作状态，清楚工作内容；
b）明确双方的要求；
c）明确正式上班前需准备的资料。
二、如何进行新员工招聘工作
一般来说，作为面试人员可以从以下几个方面全面观察一个面试者是否符合岗位要求：
1、先让面试者简单自我介绍下，了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历，从而对面试者有个初步的印象和判断。
2、了解求职者的兴趣和爱好，从而判断其性格特征和工作能力。
3、根据你所招聘岗位的要求和内容，要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等等，从而帮助判断是否符合该岗位的需求。
4、如果该岗位涉及加班或者经常出差，一定要询问面试者能够接受这种工作的模式和方式，是否能够接受这种工作压力和环境，从而帮助判断该求职者是否有恒心和毅力能够坚持在此岗位长期做下去。
5、询问下面试者期望月薪和福利，帮助判断录用的成本和工资区间。
6、面试结束之前留下求职者的联系方式，并告
三、公司招人才有什么方法？
公司招聘方法很多的，
招聘渠道，
可以是各种综合人才网，
也可以是专业对口的人才网，
可以参加各种招聘会，
也可以通过猎头或熟人介绍，
还有一些当地的Q群，公众号等。
另外把待遇提高，