一、想创业做软件外包公司，怎么开展工作，求大

你目前是否已经着手创业？我也在考虑走软件外包服务这条路。但是我要提醒你，软件外包服务行业充满挑战。

1. 首先，你需要明确你的技术方向，比如C++、JAVA、C#等。

2. 其次，要考虑如何挖掘资源，通过哪些渠道获取订单。

3. 接着，你需要考虑如何建立团队。是依托朋友的团队，还是自己组建团队？如果是自己组建，要考虑垫资的能力，这是一个很大的挑战。

4. 此外，现金流问题也需要重视。由于客户的回款可能不顺畅，甚至可能引发诉讼，因此要做好现金流的准备。毕竟，你的资本主要是人，团队的工资是最大的开支。如果团队人员流失，情况将变得复杂。

5. 最后，要思考如何有效地管理团队，特别是涉及外派现场的情况。如果团队成员与客户方出现勾结或矛盾，可能会影响你的客户口碑。

二、想创业做软件外包公司，怎么开展工作，求大

你现在开始创业了吗？我也在思考走这个方向。但是我不得不说的是，软件外包服务行业是个很艰难的行业。

1、要考虑好自己的技术方向包括哪些，C++、JAVA、C#等等

2、要考虑好自己后续怎么挖掘资源，通过哪些渠道获取订单

3、团队你该怎么建立，是依托朋友的团队还是自己组建团队，自己组建团队估计要垫资，垫资的能力有多大，自己要思考清楚

4、现金牛问题，毕竟很多客户的回款不是那么顺畅，甚至可能惹上官司，要做好现金牛的准备，毕竟你的资本是人，团队的工资是大头，如果团队人走了，事情就不好办了

5、要想好一种管理团队的好办法，特别是涉及到外派现场的情况，如果团队成员和甲方出现勾结或者矛盾，会影响你的客户口碑

感觉能问出这个问题还是不要自己做软件外包的比较好.

现在的软件外包行业已经不是以前一个人单枪匹马就能干的了, 需要有个团队, 从业务到技术, 人务成本很高, 项目并不好接, 接到新建的团队还有做不好的各处风险, 身体心理的压力都非常的大.

所以没有十足的把握之前, 不要创业, 不要创业, 不要创业

怎么开展工作都要问，建议还是别创业了，机会是留给有准备的人

三、一个外包开发的IT技术人员怎么创业？

IT技术人员承接企业外包开发网络平台和软件，确实是未来的趋势，经济变革的大时代很需要这样的人才。问题是，当今经济变革需要的是要素重组产业链结构，过去成功的商业模式现在不再有效，连企业自己都不确定自己的商业模式是什么模样。从企业管理角度，企业真正需要的是创新设计的商业模式框架指导下的技术架构解决方案，如果IT技术人员单凭自己的技术架构的搭建能力并不足够，不能解决企业商业模式创新设计涉及的问题。因此，如果IT技术人员围绕企业外包开发业务创业，必须注入创新能力和创新商业模式设计内容，才能够满足企业变革的需求包括销售、营销、质量信用的创新。

创业不等于创新，就中国现状而言，创业必先创新。IT技术人员创业路径可以有两种选择，一是能力有限者与商业模式创新设计者合作，创新与技术技能互补的联合创始人的创业模式，共同创造企业专属平台和软件；二是能力强大者有偿获得包含商业规则、原理方法和技术特征的商业模式发明专利授权，在别人研究成果基础上进一步自主开发由企业专属电子商务平台和云计算网络化软件系统共同组成的新型供应链管理和交易一体化平台连接型公司，贯穿产业链生产、流通、消费领域的企业平台系统，并自主申请实用新型专利。

这两种路径是目前为止最佳选择，能够同时满足传统企业转型领域的创新者和新兴产业领域的创业者需要，包括最低投入成本和最低试错风险以及最短时间确认成功与否。因为，它主要依靠知识和智慧以及应用现有技术进行应用创新来整合产业链，而不是主要依靠资本研发新技术整合产业链。

四、解读创业公司痛点：IT自建还是外包？业务安全如何防范？

对于IT公司来说，核心技术平台自建是理所当然的事情，也是公司的核心竞争力所在。但是对于非IT类的创业公司，类似于微商城、小程序、财管平台这些系统是应该自建还是外包呢？如果#外包#，业务安全如何保障呢？相信这两个问题困扰了不少创业者。

近日，会说 科技 与一个做农业的#创业#者深入地聊了下这个事情，相关内容分享至此，与您分享。这个创业者其实是位年长的叔伯，对于农业这块有自己独到的见解，但对于 科技 运用这一块经验有限。他的创业模式是租赁农民土地，以农场方式种植有机蔬菜，然后定制化地向城市居民或者团购客户提供服务，客户通过手机APP或者小程序完成下单，实时了解菜品的种植、存储和运输过程。土地租赁、运输、销售等业务方面，他都很在行，但对于APP及小程序的开发，他有诸多痛点：是招人开发还是外包？要不要招聘IT工程师？外包的话，后期维护怎么办？数据会不会丢？外包公司会不会篡改客户余额？

首先，还是建议优先选择淘宝、京东、拼多多、有赞、微盟等成熟的、知名度高、管理规范的大平台，如果业务模式能够移植到这些平台，上面的问题基本上都可以迎刃而解，毕竟大平台有天然的信任属性。

当然，这些大平台往往是标准服务，定制化程度有限，其运营模型跟创业公司的运营模式往往不匹配，这就需要创业公司有自己的#电商平台#，就需要回答自建还是外包的问题。

在创业初期，主营业务尚未有显著突破的时候，招聘大量IT人员、采购软硬件平台设备，以完全自主的方式开发、运维电商平台是不现实的，性价比太低，会导致资产过重，分散主营业务的聚焦度。此外，在不擅长的领域投入往往还会带来新的问题，如交付失败、管理问题等。

因此，技术外包是一个不错的选择，也是应该的选择。业务上，在公司内部培养一名有能力、信得过产品经理，详细设计待建平台的运营流程和功能需求，负责与第三方技术公司对接，并直接向领导层汇报。技术上，将平台开发外包给市场上有一定规模、口碑还不错的第三方技术公司去做。这样的话，既能发挥公司的业务专长，也能发挥第三方公司的技术专长，保障平台的功能实现和按期交付，公司也能聚焦主营业务。

至于开发后的系统维护问题，建议是签订服务合同时将平台开发和系统维护外包给同一家技术公司，以保障技术服务的一致性。当然，开发和维护的内容和成本要有所差异。

对于电商平台来说，不可避免地涉及价格管理、订单管理、账户管理、资金管理、余额管理等事项，而这些对于创业公司来说极为敏感，甚至说决定了创业的成败。技术外包之后，这些业务的安全怎么保障呢？#业务安全#

创业初期，将技术公司外包有助于公司聚焦主营业务，但完全外包毕竟不是长久之计。待业务规模上来之后，可按需招聘1-2名专职IT的技术人员，负责数据库、服务器等方面的技术运维和数据变更，开发工作继续外包。如果业务真的做到一定体量，公司也发展到一定规模，可以考虑组建团队接管核心平台的开发和维护，但很多创业公司走到这一步非常艰难。

虽然提了很多建议，但我还是反复向其提醒一点，那就是： 安全最主要的还是依靠人的自觉性，不怕贼偷就怕贼惦记，法律手段、技术手段做得再到位，一旦人想做坏事，可谓是防不胜防。

一方面， 要参照上述建议做好基本的法律和技术防范措施，一旦有人做坏事，要有后手，要有余地。

另一方面， 对选定的第三方公司和技术人员要有一定的信任，互相尊重，不能瞻前顾后，特别是在业务还没有足够量的时候 。

待业务量起来之后，可按需对前期措施进行优化和提升，与第三方公司签订战略合作协议、长期合作也是可选的路径之一。

最后，祝愿所有创业者马到成功！祝愿所有技术人员都能遇到好老板！

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