想知道创业初期六人的团队怎么管理？具体制度？--亿家范文网

想知道创业初期六人的团队怎么管理？具体制度？

首先，详细了解团队成员的个性特质，技能差异和工作经历。并根据创业目的对团队的角色进行配置。根据这两者的匹配，对每个团队成员进行角色安排和分工。

然后，分权和集权要平衡。该下放权力的一定要下放。权责要一致。同时领导者要勇于承担责任。

第三，管理制度要定，但不可太细。因为太细致了可改动的空间就小，你就会应变时很被动，容易造成成员的不满。重要的是激励和薪酬制度。这是创业的根本原因。

第四，要形成团队愿景和文化。你作为领导者，首先要坚定的知道自己要达到的目标，并能在日常工作中不断灌输和强化这个目标，让所有成员认可并愿为之努力，形成团队的特有文化氛围。

第五，注重沟通。这一条在创业团队尤为重要。建立畅通的沟通渠道，并定期了解成员的心理动态，扫清沟通的障碍。

第六，培养成员的创新意识。对于新企业，多半时候团队领导者并不知道哪个方式才是对的。一切都在摸索和尝试中。要为团队成员提供鼓励发现，创新，并勇于提出的氛围，时刻准备迎接新创意新机会和新市场的出现。

呵呵，本人刚写了这方面的论文。可以交流下。

飞瑞敖大学生公共创新创业信息服务平台，是对国家“提高自主创新能力，建设创新型国家” 和“促进以创业带动就业”的发展战略的支持体现，为大学生创新创业搭建了一个集学习、实践、应用、创新、交流等一体化的综合服务平台。

平台的创业项目管理功能模块主要对参与创新创业大赛的项目进行统一管理，功能主要分为管理者与创业者两个类型。

针对管理者主要提供以下功能：

1、平台化项目后台管理

在该平台下，管理员通过认证账户登录后台，可对参与大赛的项目进行统一管理，实现归集、分类、排序、权限管理等项目管理；

2、项目评测机制

管理员通过权限管理，为评审专家开放权限，分组对创新创业项目进行评审打分和点评。评审完成后通过后台管理发布功能对评审结果予以发布。