一、大学生创业初创型企业管理

最好的管理就是每件需要负责的事情都有人在那里负责！结合我创业的经历给你提二点忠告：1、人员要精简精简再精简。

2、哪怕没有单独的财务人员，而是请的代帐公司做账，你也一定随时密切关注公司资金运转。

二、如何做好创业团队项目管理

项目管理

本文大纲：

一、定义角色

二、项目分类

三、管理流程

四、推荐工具

一、定义角色

定义创业项目管理中相关的相关的角色，便于实际开展工作。

项目发起人：一个项目的动议发起人，一般是老板或部门经理;

项目审核委员会：审核项目是否有必要启动，对启动项目进行备案和进度监控;

项目经理：某一具体项目的统筹负责人，TA全面安排推动项目工作;

项目成员：参与某一项目的员工，原则上所有人都可能是项目的某一个成员。

二、项目类型

按层级分：

战略级项目：事关公司生死，具有战略意义的项目;

部门间项目：参与人员涉及到不同部门成员的项目;

部门内项目：主要参与者是一个部门内部成员的项目;

个人级项目：主要由个人负责主导推动的项目。

按所属部门分：

战略制定类项目：主要是公司战略制定等关键的发展方向制定;

产品研发类项目：主要与产品研发相关的项目;

运营管理类项目：主要涉及到某个产品的某一期运营的项目;

品牌营销类项目：主要是品牌营销相关的市场活动类项目;

行政人资类项目：主要是事关公司行政、人事、后勤等项目。

三、项目管理流程

1. 项目启动

项目发起：

发起人根据自己掌握的信息发起不同种类的项目，或大或小;

发起人需要列出拟发起项目的目的和目标供公司审核;

项目审核：

公司成立项目审核委员会(一般由战略部担任)，负责审核项目是否需要立项;

项目审核委员会审核通过后会指派项目经理并给项目配备其他资源;

2. 项目规划

创建WBS：根据项目目标确定项目主要需要达成的成果或工作包;

进度计划：根据项目范围确定工作包的基本完成时间，界定里程碑;

质量规划：明确项目需要达成成果的质量，确保保质保量;

估算成本：估算项目需要耗费的人力和金钱成本，避免大幅度超支;

风险防范：提前预估并防范可能遇到的风险，确保项目落地执行。

3. 项目执行

持续沟通：项目开展过程保证项目的沟通顺畅，出现问题及时沟通解决;

项目执行：按照既定的规划去推动项目工作，投入该投入的资源;

4. 项目监控

范围监控：避免项目超出范围或缩小范围，确保需要达成的关键成果都可以落实;

进度监控：监控监督的的进展情况，发生进度delay和朝前的时候要重点管理确保项目正常进行;

变更管理：项目执行过程中，调整是难免的，调整的时候就需要记录和管理。

5. 项目收尾

项目复盘：项目完成后项目团队进行项目的复盘，萃取经验和教训;

项目收尾报告：根据复盘结果，汇报整体的项目情况。

四、推荐项目管理工具

项目管理核心抓手工具：公司项目看板。

项目看板构成：

横栏：每个项目一个栏位，写下项目名称、项目经理

纵栏：时间

栏中：栏中填写项目工作包，完成打√，推进中画一个三角形，未完成，打×

项目看板使用：

每天早上，根据项目工作进度安排，CEO登记当日工作包到项目看板中;

每天晚上，CEO根据项目看板的工作包内容逐项核实项目推进情况;

项目反思，每一个没有按照进度(提早或延迟)进行的工作都应说明原因，反复出现的问题要进行针对性解决。

三、怎么管理企业

50个管理原则

管理认知

1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

组织管理的原则

8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

计划与执行

14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

16、工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

控制与问题掌握

20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。

部属培育与教导

26、所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。

27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。

30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。

31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。

沟通与协调

32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。

33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。

34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。

35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。

36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。

37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。

38、 与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。

掌握人性的管理

39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。

40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。

41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。

42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。

43、 员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。

44、 要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。

领导力的发挥

45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。

46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。

47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。

48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。

49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。

50、要将以上所学内容运用。

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